• 2009-06-01

    管理评论——江南春篇 - [市场行销]

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    蓝海战略开创广告业新标杆

     

    江南春,从一个从事普通广告服务的行业者凭着敏锐的眼光开创了广告业的新天地,打破传统媒体的格局,凭着走分众传媒路线,一夜之间,一个观念,一个想法,一个行动,就这样成了人们眼中的又一个造富英雄。

     

    江南春领导、开创的分众传媒利用多媒体技术,凭着独到,新颖,一时间楼宇液晶媒体广告风扉全国,新型的广告媒体为他带来了更多的财富。红海的竞争在于差异化的竞争,确切的说液晶楼宇广告是一种蓝海战略模式,它开创了一种新事物,开创了广告诉求方式的一种新手法,跳出了传统媒体的圈子束缚,打造了一种新型的主流媒体传播平台。它将户外广告更加生动化,将广告的传播点定位在电梯,利用人们等电梯时的无聊时间从而在不知不觉接受这种广告,直接中带着强制性传播。人有些共性,因为无聊,有些时侯你可能会关注一些你可能不太想去想关注的东西,不知不觉中接受着,无意中改变着你的习惯,所以无聊也是一种经济,是一种注意力经济。有人说分众的广告就像一本航空杂志广告,你坐飞机感到无聊时不得不看的航空杂志,一本最难看的航空杂志,更多时侯你关注的不是内容,而是有吸引力的广告。分众数字媒体传播广告融合了户外广告的生动化、又比传统电视广告来得更直接更强制性地传播,同时,广告的诉求对象又是针对出入电梯的中高端群体,而这部分消费群体恰恰又是大部分产品和品牌的重度消费群体,与不少商业广告主的投放意向不谋而合,可以说它影响甚至改变着都市人群坐电梯时无聊时间的生活习惯,如此高强度的广告效果又怎么不受广告业的青昧?因此,一时间占据广告业的主导地位,风扉全国,占据着广告业越来越多的市场份额,也就显得顺理成章。

     

    但分众也有它的局限性,数字媒体技术制作含金量的提高,数字媒体的网络体系构建也是其一大核心竞争力,部分城市已出现了类似的传播媒体,还有现在的车载移动电视,可以说分众一时期的风扉流行,并不代表着它自身的完善和垄断,分众的要走的道路依然任重而道远。

     

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